上海万豪实业有限公司从事殡葬行业长达30年之久,对国内外殡葬行业都有充分的认识,在推进殡葬铜工艺品市场的同时万豪深入了解陵园业务,对陵园有着专业化的认识。 陵园规划设计--管理职能 1、计划职能: 它是为适应市场需要,通过外部环境和内部条件的调研、预测,对陵园的经营目标、经营方针做出决策,制定长期和短期计划,确定实现计划的措施和方法,并将计划指标层层分解到各个部门、各个环节。陵园管理计划的目的,是根据陵园经营的发展战略,合理地有效地调配和组织现有的资源,以取得好的经济效益和社会效益。 2、组织职能: 它是指为实现陵园经营目标而把陵园生产经营活动的各个要素、各个环节和各个方面,从劳动的分工和协作上,从纵横交错的互相关系上,从时间和空间的互相衔接上,合理地组织起来,以形成一个**整体,有效地进行生产经营和提供服务的活动; 组织职能还体为,按照陵园的发展目标要求,确定管理体制,建立组织机构,制定规章制度,选配所需人员,明确职责权力。 3、指挥职能: 它是指对陵园各层次、各类人员的**、沟通或指导,保证陵园生产经营和提供服务的活动正常进行和既定目标的实现。 指挥要具有高度的执行性,确保管理者的意图准确无误地贯彻执行,克服各部门各行其是、无组织、无纪律状态。同时,要充分发挥民主管理,管理者要虚心听取下级和员工的意见和建设,使管理者上午意图符合实际,有利于计划的贯彻执行。 现代陵园、公墓的规划设计和建设,始于上世纪90年代初,盛于90年代后期至2010年间。如今不少陵园已处于“内强素质”阶段(外树形象、内强素质),着力于提升客服和产品质量、艺术含量。随着各墓园土地资源趋紧、公墓从业者对成本及经济效益的普遍重视、都市文明进步和人们观念的更新,加之**部门对节地、低成本甚至公益性产品的倡导,因而很多墓园进入了产品调整和更新期,并作出长远规划和布局。 有鉴于此,对一家陵园(公墓)而言,对存量土地作好一个中长期的规划和产品战略布局,不仅是提升整体环境、墓区层次的前提,更是为墓园今后很长一段时间的发展、促控和调节当年各项指标、把握发展节奏,提供依据。 公司融合中国殡葬文化、陵园文化、中国民俗文化、传统园林景观设计理念并结合中国风 水”的和谐关系,以生态学、景观感知、景观文化及可持续理论为依托。